Инвесторы в недвижимость, пострадавшие от кризиса на рынке жилья в США, могут обратить внимание на внеземную территорию - цены на участки поверхности Луны уже выросли на 40% с начала 2007г., сообщает Reuters со ссылкой на шуточный доклад инвестиционного банка UBS. Аналитики UBS сообщают, что благодаря проведенному ими "эзотерическому исследованию" архивных новостей, тенденции роста цен на лунную поверхность влияют на рынок недвижимости США. Цены на участки поверхности Луны сильно выросли в 1997-2001гг., а в 2002-2003гг. пережили небольшое падение. Однако в декабре 2005г. цены на лунную поверхность достигли наивысшего значения - 37 долл. за акр, а девять месяцев спустя начал зашкаливать и рынок недвижимости США. Однако между 2005г. и январем 2007г. "лунные" цены снизились на 56%."Согласно проведенным нами расчетам, цены на участки поверхности Луны влияют на рынок недвижимости США с отсрочкой 12 месяцев. Таким образом, жилищный сектор США должен достигнуть своего низшего уровня примерно в начале 2008г.", - говорится в докладе UBS. "Никаким прогнозом, как вы понимаете, это не является", - добавляют представители инвестиционного банка.Согласно конвенциям ООН, ни одно правительство Земли не может претендовать на право собственности на территорию Луны. Но попытки закрыть лазейку в законе, позволяющую это делать отдельным гражданам или юридическим лицам, не увенчались успехом, так как не нашли достаточной поддержки. Президент США Джордж Буш заявил в 2004г., что американские астронавты вернутся на Луну к 2020г.Ссылаясь на информацию, предоставленную "крупнейшим агентством лунной недвижимости", UBS сообщил, что на сегодняшний день наибольшей площадью поверхности Луны владеют немцы, второе место по количеству лунных участков, приобретенных в собственность, занимают шведы, за ними следуют англичане и поляки.

Компьютерный гигант IBM купил небольшой израильский start-up XIV, который специализируется на создании новых технологий хранения информации.

Сумма сделки не раскрывается, однако, аналитики оценивают ее в 300-350 миллионов долларов.

Энди Моншоу, представитель IBM сказал : " Покупка XIV означает дальнейшее усиление инфраструктуры IBM и предоставляет нам наиболее выгодные позиции в таких областях, как хранение дигитальной информации, создание приложений Web 2.0 . Технологии, разработанные XIV, позволит практически любому пользователю принять участие в создании нового, дигитального мира".

В 2008 году Федеральная миграционная служба (ФМС) разрешит работать в России 2 млн. трудовых мигрантов, что в три раза меньше, чем в прошлом году.
Об этом сообщило агентство Интерфакс со ссылкой на ФМС.Директор ФМС Константин Ромодановский отметил, что "на квоту в 2 млн. человек [в ведомстве вышли] коллегиально. При этом сохраняется 30-процентный резерв на привлечение дополнительной иностранной трудовой силы, если будет какая-то нехватка".Для сравнения в 2007 году правительство разрешило безвизовый въезд 6 млн. граждан СНГ и 308 тыс. трудовых мигрантов из стран, с которыми Россия имеет визовые отношения.Согласно властям, ограничение потока рабочей силы из-за рубежа связано с тем, что большинство приезжих стремятся найти работу в Москве и Санкт-Петербурге, которые уже перенаселены.Ранее глава комитета межрегиональных связей и национальной политики Москвы Алексей Александров сказал РИА "Новости", что в Москве в прошлом году "потерялись" 350 тысяч трудовых мигрантов.Было "выдано около 500 тысяч разрешений на работу трудовым мигрантам, а от работодателей получено только 150 тысяч уведомлений о поступлении мигрантов на работу", - сказал Александров.По его словам, правительство Москвы считает необходимым в 2008 году сократить квоту на работу иностранцев в столице и выдать не более 250 тысяч разрешений для граждан стран, с которыми у России безвизовые отношения, и 50 тысяч - для граждан стран, въезд из которых требует визы.Всего в России, по данным ФМС, число трудовых мигрантов из дальнего зарубежья в 2008 году должно составить 600 тыс. человек, то есть 30% от общей квоты.Помимо сокращения квоты, российские власти стремятся усилить контроль над притоком мигрантов, увеличивая размеры штрафов для работодателей, нелегально использующих труд иностранных рабочих.По словам главы ФМС Константина Ромодановского, в 2007 году было выписано штрафов на сумму 4 млрд. рублей, в то время как годом раньше - на 500 млн. рублей.По мнению наблюдателей, если в Москве и Петербурге ужесточение миграционного законодательства останется почти не замеченным, то бизнесу в регионах, где и раньше ощущалась нехватка рабочей силы, может быть нанесен ущерб.По сведениям ФМС, приток мигрантов в 2007 году почти на 50% компенсировал естественную убыль населения в России.Адрес статьи на bbcrussian.com

Укладывая в корзину супермаркета хлеб, колбасу или водку, мы не задумываемся о том, из чего складывается их стоимость. Выяснила реальную цену продуктов, а также сколько стоят услуги магазинов и посредников. Предновогодние скидки на продукты не распространяются. Попав на полки магазинов, молоко, хлеб и водка автоматически становятся дороже на 12–25%. Наценка на колбасы превышает все мыслимые пределы – 40–46%. Цены производителя Производство 1 кг пшеничного хлеба обходится пекарням в 2,46 грн. Это себестоимость. В нее включены 1,13–1,23 грн, которые пекари тратят на муку, дрожжи и соль, 0,74 грн – на зарплаты, около 0,2 грн – на энергоресурсы, и еще на все про все – около 0,4 грн. Директор Кременчугского хлебокомбината Галина Олейник уверяет, что наценка производителя на килограмм хлеба составляет не более 5%, или 0,12 грн. Литр самого дешевого молока в пленочной упаковке заводом продается по 3,5 грн – это данные Союза молочных предприятий Украины. В структуре затрат на его производство 1,83 грн приходится на сырье, 0,19 грн – на транспорт, 0,08 грн – на упаковку. Наценка производителя составляет в среднем 0,7 грн, рассказал экс-сотрудник Святошинского молокозавода. Производители колбас уверяют, что в структуре себестоимости их продукции доля сырья куда больше, чем у других производителей. По данным Глобинского мясокомбината, это – 80%. Остальные 20% на комбинате называют накладными растратами – зарплата, обслуживание оборудования, транспорт и т. д. В итоге получается, что производство вареной колбасы обходится заводам в 12 грн/кг. Наценка производителя составляет, в среднем, 3 грн. Как итог, с комбината колбаса уходит по средней цене 15 грн/кг. В отпускную цену предприятия входят и налоги. Хлебопеки, молочники и мясники обязаны заплатить 20% налога на добавленную стоимость и налог с прибыли. Но не всегда это делают, в чем и сознаются, оправдывая себя снижением цен на продукцию. «Вы же понимаете, явную прибыль мы не указываем. При этом отпускная цена на всю продукцию ниже, чем если б мы указывали», – говорит представитель одного из мясокомбинатов. Тяжелее всех приходится производителям водки. Кроме НДС и налога на прибыль, с каждой пол-литровой бутылки им приходится платить 3,8 грн акцизного сбора. При этом себестоимость производства этой же бутылки составляет всего лишь около 3 грн. По данным Союза оптовиков и производителей алкоголя и табака (СОВАТ), минимальная наценка производителя составляет 12%. Таким образом, отпускная цена пол-литровой бутылки составляет 8 грн. Десятина посредника В магазинах же мы видим совсем другие цены. Одна из основных причин – посредники. Товар может попасть на полки магазинов и без них, но чаще всего – с их помощью. Наценку дистрибьюторов трудно уследить, ведь в цепочке поставки продукта от производителя и до магазина их может быть несколько. «В среднем дистрибьюторы накручивают до 10% на поставках продуктов», – рассказывает директор по закупкам киевского гипермаркета «О’кей» Андрей Некрасов. Чтобы снизить закупочные цены, сети начали налаживать контакты напрямую с производителями, а производители активно развивают свои дистрибуционные сети. Наценка торговли Попав на полки магазинов, молоко, хлеб и водка автоматически становятся дороже на 12–25%. И только наценка на колбасы превышает все мыслимые пределы – 40–46%. Но этим доходы магазинов не ограничиваются. Поставщики продуктов предоставляют сетям скидки и берут на себя обязательные расходы на проведение маркетинговых акций и рекламы. Чаще всего они стоят гораздо дешевле, чем записано в договорах, и служат прикрытием дополнительных отчислений поставщиков продавцам. «Если у сети наблюдается «недополучение», сразу обращаются к этому бюджету», – в один голос говорят менеджеры мясокомбинатов и молокозаводов. Все это не мешает всем ритейлерам требовать от поставщиков плату за вход в магазин. «Допустим, какая-то сеть представлена 20 магазинами. Чтобы наш продукт попал на полку, мы должны заплатить за одну позицию товара, в одном магазине, в среднем 500 гривен», – рассказывает представитель Глобинского мясокомбината. Не легче попасть на полки и так называемым социальным продуктам – хлебу и молоку. «Мы хотели зайти в АТБ-маркет. У нас потребовали заплатить единоразовый взнос за вход в сеть в размере 1,5 тысячи гривен – только за одну позицию!» – рассказывает Галина Олейник из Кременчугского хлебокомбината. Ее слова подтверждает и директор «Концерна Хлебпром» Вадим Вишневский: «На самом деле конкуренция очень большая. И конечно, магазины требуют входную сумму». Обойти «плату за вход» можно одним путем: предложить сетям кардинально новый продукт, и по низкой цене. «Мы прекрасно понимаем, что покупатели хотят разнообразить свою потребительскую корзину, поэтому торговые сети идут навстречу клиентам и постоянно расширяют свой ассортимент за счет различных новинок», – рассказывает вице-президент по коммерции холдинга Fozzy Group Валерий Левенстам.

Игорному бизнесу в нашей стране, в том числе во Владимирской области - осталось жить чуть больше года. Вся деятельность игорных залов и казино должна быть свёрнута до конца 2009 года. В ряде областей это уже произошло. Но наш регион решил не резать курицу, несущую в бюджет золотые яйца, раньше времени. Сегодня в Белом доме обсудили - стоит ли такая игра свеч. Репортаж Александра Инина.

Владимирская область решила не объявлять игорный бизнес вне закона раньше времени. Власти лишь стали строже контролировать работу игорных залов и казино. По новому федеральному закону площадь казино, например, должна быть не менее 800 квадратных метров, а в зале должно быть не меньше 10 игровых столов. Правила игры для залов с игровыми автоматами - не именее 100 квадратных метров площадь, и не менее 50 игровых автоматов. В этом году бизнесменов от рулетки проверяли 2 сотни раз.

Иван ЧЕРНЫХ, руководитель Управления Федеральной налоговой службы по Владимирской области: “Выявлены десятки организаций, в которых имели место различного рода нарушения. Всё это способствовало закрытию во втором полугодии более 100 игорных заведений, не соответствующих требованиям федерального законодательства. И сокращению игровых автоматов на 500 единиц. Однако, на территории области продолжают действовать 42 игорных зала и 2 казино, которые не соответствуют требованиям закона”.

Игорные залы и казино - нарушители начинают закрывать. Однако суды могут ограничиться и наложением штрафа, а он на сегодняшний день для игорного бизнеса смехотворен. Полторы тысячи рублей. Милиция и налоговики предлагают существенно увеличить размер штрафных санкций.

Олег РЫБАКОВ, зам. начальника УВД Владимирской области: “Ходатайствовать перед Законодательным Собранием области принять закон, предусматривающий конфискацию предметов правонарушения - игровых автоматов или столов, и увеличение штрафных санкций с нарушителя действующего законодательства в сфере игорного бизнеса до 100 тысяч рублей - на физических лиц, и до 1 миллиона рублей на юридических лиц. То есть, значительно повысить санкцию ответственности”.

Николай ВИНОГРАДОВ тут же остужает пыл докладчика. Говорит, что принять закон об увеличенни штрафов можно лишь на федеральном уровне. Губернатор предлагает подготовить соответствующее ходатайство. Ещё одна претензия правоохранителей: по новому федеральному законодательству открывать новые заведения уже нельзя. Однако, на практике они растут почти как грибы после дождя. Улицы областного центра - яркий тому пример. Представитель УВД делает жёсткий вывод.

Олег РЫБАКОВ, зам. начальника УВД Владимирской области: “Так как игорный бизнес осуществляется с нарушением действующего законодательства и является высокодоходной сферой имеющаяся информация позволяет сделать вывод, что коррупцией поражены практически все контролирующие и проверяющие органы власти местного самоуправления”.

Серьёзное обвинение повисло в воздухе. Вообще, ситуация с игорным бизнесом - очень непонятная. С одной стороны - самая криминальная сфера деятельности. С другой стороны - приносит в бюджет неплохие доходы. Если за весь прошлый год - 295 миллионов рублей, то только за 11 месяцев этого года - 313 миллионов. И на минуту показалось, что губернатор даже не хочет расставаться с этим источником дохода.

Николай ВИНОГРАДОВ, губернатор Владимирской области: “Впереди два года, я ещё не знаю, что будет вообще с законодательством. В частности, Ивановская область выходила с предложением, вы знаете, cоздать вообще игорную зону в Ивановской области”.

Поговорив о коррупции на местном уровне власти областные рекомендовали все тем же мэрам усилисть меры по борьбе с незаконными “однорукими бандитами”.

По итогам первого квартала 2008 года американский доллар ослабеет, считают эксперты аналитической службы ИФК «Алемар». Тем не менее, как отмечают аналитики, к 2009 году по мере восстановления экономики США доллар начнет укрепляться и потенциально может достичь $1,38 за евро, что примерно соответствует курсу 25,30 рубля. «Мы полагаем, что риски разрастания кризиса в ипотечном секторе США вопреки мерам, принимаемым властями Соединенных Штатов, продолжат довлеть над экономикой страны в ближайшие полгода, периодически актуализируя игру на идее о дальнейшем снижении базовой учетной ставки в целях поддержания экономики», — говорится в аналитическом обзоре экспертов. В то же время, вероятность снижения ставки ФРС в начале 2008 года специалисты считают довольно низкой. По мнению экспертов, Федеральная резервная система США возьмет паузу и попытается оценить, насколько успешными были принятые меры для достижения основной цели — снятия напряженности на кредитном рынке и, как следствие того, поддержания минимальных темпов экономического роста. Кроме того, аналитики ожидают, что в долгосрочной перспективе американская валюта начнет укрепляться. Достаточно мощный стимул к росту доллара могут дать президентские выборы в США в марте 2008 года. Как отметили эксперты, «демократы в случае прихода к власти будут стараться сократить бюджетный дефицит США, доставшийся им «в наследство» от республиканца (Джорджа) Буша, что, по идее, должно остановить «печатный станок» ФРС и заложить тем самым основу для контрнаступления доллара». Как полагают экономисты, темпы роста экономики США после депрессивного начала года постепенно начнут ускоряться и к середине 2008 года смогут приблизиться к среднетрендовым значениям за последние годы. Аналитики ИФК «Алемар» ожидают, что рост американской экономики в первом полугодии 2008 года составит около 1,2-1,5%, однако в третьем квартале он приблизится к уровню 2%. Под конец года экономический рост составит около 2,5%, что обеспечит прирост ВВП США на 1,8% по итогам 2008 года.

ОАО «Аптечная сеть 36,6» завершила приобретение 100-процентной доли в аптечной сети «ЛеО» в Кемеровской области. Эксперты отмечают, что в 2007 году процесс слияний и поглощений на фармацевтическом рынке РФ был существенно динамичней, чем в предшествующем. Впрочем, это не единственная «годообразующая» тенденция. Они работают на таблетки Аптечная сеть «ЛеО» является второй крупнейшей сетью в Кемеровской области. Оборот «ЛеО» в 2006 году составил $12,5 млн. Общее число розничных торговых площадок составляет 27 единиц, в том числе 5 салонов оптики, ветеринарная аптека и клиника. Уточним, что 19 декабря «Аптечная сеть 36,6» уже сообщала о завершении шести сделок по приобретению аптечных сетей, в общей сложности объединяющих 29 аптек в Сочи, Новочеркасске, Анапе и Новороссийске. В итоге количество аптек «Аптечной сети 36,6» к концу 2007 года составило 1187 площадок (390 — в Москве). Как сообщил по поводу последней сделки президент компании Джери Калмис, приобретение ведущих игроков с высоким уровнем рентабельности бизнеса позволяет «Аптечной сети 36,6 сразу занять доминирующие позиции в регионе, «что является частью нашей стратегии экспансии на динамично развивающиеся региональные рынки». Вслед за событием не заставили себя ждать и оценки аналитиков. «Мы умеренно позитивно оцениваем достаточно динамичное увеличение общего количества торговых точек «Аптечной сети 36,6», в том числе и в перспективных регионах, — заявили эксперты ИК «Финам». — Обилие сделок по приобретению новых аптечных сетей позволит компании, по нашему мнению, сохранить высокие темпы роста продаж в розничном сегменте, что в настоящий момент является одним из основных факторов инвестиционной привлекательности сети в условиях низких показателей рентабельности компании». «Мы позитивно оцениваем новость по приобретению новой сети аптек, — в свою очередь заявляет эксперт АК «Барс Финанс» Евгения Лобачева. — Тем не менее, очевидно, что компания не справилась с планом по открытию новых аптек в 2007 году: до выполнения плана не хватает 263 аптек». «Мы ожидаем, что после получения денег от сделки по Sale and lease back по недвижимости у компании появятся новые возможности для выполнения планов по расширению сети», — уточнила Лобачева. Собственно, укрупнение аптечных сетей — одна из главных тенденций уходящего года. Причем, как сообщил в интервью корреспонденту «Росбалт-Бизнес» директор по исследованиям DSM Group Сергей Шуляк, в 2007 году процесс слияний и поглощений был существенно динамичней, чем в предшествующем. Сладкая прибыль от горьких пилюль Следующей системообразующей тенденцией уходящего года на фармацевтическом рынка можно назвать продолжающийся, правда, замедляющийся рост объемов продаж в денежном эквиваленте. По данным ФАГ «Про-консалтинг» объем фармацевтического рынка России в 2006 году составил порядка $11 млрд, что на 30% больше, чем в 2005 году (на 32% в евро и 26% в рублевом эквиваленте). А за период январь-октябрь 2007 года (по данным DSM Group) объем коммерческого рынка готовых лекарственных средств (ГЛС) в ценах закупки аптек составил $4,5 млрд, что больше аналогичного периода 2006 года на 20,9%. Похожая оценка объемов присутствует и в материалах исследования компании RMBC. По их данным за первые девять месяцев 2007 года объем розничного рынка ГЛС в России вырос на 21% в рублевом эквиваленте по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг $4,5 млрд в оптовых ценах и $5,86 млрд в розничных ценах (без учета ДЛО). Как сообщил нам Шуляк, в целом по итогам года следует ждать роста объемов продаж в долларовом эквиваленте на 22%. А по предварительным оценкам ЦМИ «Фармэксперт» объем российского фармрынка в потребительских ценах, включая НДС, за весь 2007 год в госпитальном секторе составит $1,58 млрд, в секторе дополнительного лекарственного обеспечения — $1,7 млрд, в коммерческом секторе — $7,9 млрд. Кстати, рост объемов определяется не ростом потребления. Так, по данным RMBC за 9 месяцев уходящего года объем реализации лекарственных препаратов в натуральном выражении несколько сократился (-1,8%) и составил 2,66 млрд упаковок. «Таким образом, тенденция удорожания средней упаковки, характеризующая переход на более дорогие препараты, наблюдалась и по итогам первых девяти месяцев 2007года: в текущем анализируемом периоде средняя стоимость упаковки ГЛС составила $2,2 (57,1 руб.) в розничных ценах, тогда как год назад – $1,71 (46,84 руб.)», — уточняют в компании. Микстура будущего Эксперты прогнозируют рост объемов продаж и в наступающем году. По оценкам аналитического отдела ЦМИ «Фармэксперт"объем российского фармрынка в потребительских ценах, включая НДС, за 2008 год в госпиталном секторе составит $1,7 млрд, в секторе дополнительного лекарственного обеспечения — $2,45 млрд, в коммерческом секторе — $9,35 млрд. Среди «годообразующих» тендеций в «Фармэксперте» называют то, что доля государственных денег будут постепенно уменьшаться. «А значит, — поясняют эксперты, — компании, делающие ставку на обслуживание государственного заказа, будут терять свою долю агрегированного стоимостного объема рынка». «Таким образом, мы увидим все большую дифференциацию между коммерческим и государственным рынками сбыта, и фармкомпаниям будет все труднее реализовать свои возможности одновременно в двух этих секторах, — прогнозируют аналитики «Фармэксперта». — Создание госкорпораций, обеспечивающих госсектор рынка, становится все более актуальным, однако в работе этого сектора проявляется новая специфика. Частный капитал теряет интерес к обслуживанию государственного заказа, и государству придется самому выстраивать систему производства и сбыта (распределения) продукции». По мнению аналитиков, наибольшая доля денежной массы продолжит обращаться в коммерческом секторе (до 70% от общего объема фармрынка), а значит компании, реализующие свои товары через этот рыночный канал, получат возможность существенно нарастить свою долю рынка. «Однако сложность процесса увеличения доли связана с ужесточением конкуренции в этом секторе и ростом концентрации лидеров в рейтинге TOP-компаний. — считают в «Фармэксперте». — Второй процесс оказывает растущее негативное влияние на развитие среднего и мелкого бизнеса (в мировых масштабах к такому виду бизнеса можно отнести все отечественные фармкомпании)».

Зрители оставили в 2007 году в кассах кинотеатров 9,62 миллиарда долларов. Это лучший показатель по сборам с 2004 года, сообщает The Hollywood Reporter. Издание Variety отмечает, что доходы киноиндустрии выросли в среднем на шесть процентов, а билеты подорожали на два процента.

В 2007 году впервые в истории сразу четыре кинофильма собрали более 300 миллионов долларов каждый: "Человек-паук 3" (Sony; 336,5 миллиона), "Шрек Третий" (DreamWorks; 321 миллион), "Трансформеры" (DreamWorks/Paramount; 319 миллионов), "Пираты Карибского моря 3: На краю света" (Disney; 309,4 миллиона).

Шесть киностудий - Paramount, Warner Bros., Disney, Sony, Universal и Fox - заработали более миллиарда долларов каждая. Лучшие результаты - у Paramount, но они таковы за счет альянса с DreamWorks. На втором месте - Warner. У этой студии в 2007-м году вышло сразу три фильма, собравших более 200 миллионов каждый: "Гарри Поттер и Орден Феникса" (292 миллиона), "300 спартанцев" (210,6 миллиона), "Я - легенда" (205 миллионов, но картина еще находится в широком прокате).

Чтобы стать полноправными преемниками дела веселых и находчивых, основателям Comedy Club Production — Арташесу Саркисяну, Артаку Гаспаряну и Артуру Джанибекяну — пришлось переосмыслить искусство сценической шутки и научитmcя извлекать из юмора деньги, причем немалые. Мы расскажем вам весь путь Comedy Club в бизнесе: от небольшого выступления в кафе до проекта создания собственного телеканала. Формула, изобретенная экс-кавээнщиками команды «Новые армяне» еще в 2003 г., верна и по сей день: 75 минут рабочего времени, обойма из десятка резидентов, 7-10 минут "на брата" и все шутки выше и ниже пояса, какие только успеешь произнести - вот залог успешной коммерции в юморе.

Все начиналось с небольших вечеринок. Артур Джанибекян пошел по проверенной годами схеме тусовщиков столицы, не располагающих активами дял открытия собственной прощадкии для выступлений. 

Схема такова: достаточно найти клуб или кафе, которые пока не набрали постоянной клиентуры, и пообещать аншлаг. Поверят, конечно, не каждому. Тут бессменному генеральному продюсеру и владельцу Comedy Club Production Артуру Джанибекяну помогла репутация: к началу «клубной эпохи» он уже долгое время продюсировал радиопередачу «Новое армянское радио на русском», выходившую на «Русском радио», а еще раньше участвовал в проекте «Добрый вечер» Игоря Угольникова на канале СТС, имевшем неплохие рейтинги. На первой же stand-up вечеринке в малоизвестном кафе «Касбар», прошедшей 12 сентября 2003 г., присутствовали приглашенные звездные гости, которых низводил и подкалывал со сцены открывший первое stand-up-шоу, тогда еще виджей канала «Муз-ТВ» Павел Воля.

Вложенные Джанибекяном 600 долларов пошли на декорации и пригласительные билеты. Первые полтора года вход на вечеринки Comedy Club был бесплатным, а проект существовал только на долю от выручки кухни. Обычно выходило по $2300-2500 за вечер. Будущие резиденты зарабатывали 15-20% от этой суммы.

Потом, благодаря растущей деловой репутации Джанибекяна, у проекта появились спонсоры, начались вкладываться деньги ($1500-2000 за вечеринку) что пришлось как нельзя ксати - особенно в части выплаты гонораров. 

«Исходно в группу входили Паша Воля, Гарик Харламов, Тимур Батрутдинов, Гарик Мартиросян, Дмитрий Сорокин, — вспоминает глава Comedy Club Production. — Чуть позже подтянулись дуэт ”Сестры Зайцевы” и Таир».

Постоянных актеров труппы решили окрестить резидентами ( в силу того, что эпизодически на вечеринки Comedy Club со своими номерами заглядывали знакомые по КВН, их надо было как-то отделить от своих), получали от $50 до $150 за десятиминутное выступление. 
Гонорары небольшие, но бывшие кавээнщики, истосковавшиеся по выступлениям и тому были рады. 

Для сравнения: гастролирующие команды КВН берут по $1500-3000 за вечер. Это максимум $100-200 на человека, а работать надо несколько часов.

Очень скоро мероприятие обрело новое место жительства: кафе «МанерЪ» на Петровке, зал которого был ощутимо больше прежнего и вмещал около 250 человек. 

Как же распространялась информация о вечеринках? «Сарафанное радио. Аншлаг был всегда. Многое было заимствовано у англосаксонской клубной культуры stand-up comedy. Но форма настолько глобально адаптирована под российскую публику, что можно говорить о ее самобытности, — рассказывает Джанибекян. — Наш зритель требует постоянной смены впечатлений, поэтому выступление длится не более 10 минут — против 40-минутных stand-up западных комиков».

У проекта быстро появилась пока небольшой, но круг фанатов. Как утверждает продюсер Comedy Club Production, среди гостей московских вечеринок до сих пор есть 20-30 человек, которые за четыре года пропустили всего 10 еженедельных вечеринок — по статистике он посещают шоу чаще, чем некоторые резиденты. 

Решительным поворотом в судьбе проекта стало появление Бориса Зосимова на одном из предновогодних выступлений зимой того же 2003 г. Джанибекян предложил Зосимову отснять телевизионный пилот передачи, которую не мудрствуя назвали Comedy Club. Цена вопроса — $5000 — была неподъемной для продюсера скромной клубной вечеринки, но совершенно незначительной для владельца «Хит-FM».

Пилот оказался провальным, поэтому, вплоть до лета 2004 года Comedy Club довольствовался лишь вечеринками, пока руководители не скопили $22 000 на первый профессиональный выпуск телевизионной программы, который отснял режиссер Петро Шекшеев (MTV) на площадке казино Golden Palace (которая в дальнейшем и стала постоянной съемочной базой телепроекта). 

После 4-5 месяцев, не увенчавшихся успехом переговоров с руководством канала СТС, Джанибекян обратился к управляющему ядру канала ТНТ, в частности к Дмитрию Троицкому. И уже в январе 2005 г. были подготовлены необходимые бумаги и комедианты получили в свое распоряжение неплохое эфирное время. 

Был отснят пробный блок из 12 серий, за ними последовало еще 46. Параллельно вечеринки Comedy Club обрели третью постоянную площадку — кафе «Малина» в торгово-развлекательном комплексе «Атриум» с общим числом мест в 700 человек. 
А, с марта 2005 г. вечеринки перестали быть бесплатными: цены были установлены билета в районе 2000 руб., а спустя два года , пропорционально росту популярности поднялась до 3000-4000 руб.

Наконец, 23 апреля 2005 г. состоялся первый эфир телевизионной версии Comedy Club на канале ТНТ, проект с ходу получил удивительно высокие рейтинги.

«Доля зрительской аудитории первых программ была около 9% при средней доле передач канала ТНТ на уровне 6-7%, — гордо улыбается Джанибекян сквозь клубы сигарного дыма. — Канал сделал все, чтобы программа состоялась: в течение 3-4 недель в рекламных блоках телеканала крутились анонсы, сопровождаемые PR-поддержкой в прессе, поэтому зрительские ожидания были велики». Создание серии по-прежнему обходилось Comedy Club в сумму порядка $20 000. Программы снимались блоками по шесть серий в течение месяца.

Производственная структура телесерий сохранилась той же, но, по словам продюсеров, она будет изменена в скором времени. "Авторская бригада Comedy Club состоит из шести постоянных сценаристов, в телепрограмму также входят материалы, приобретаемые у независимых авторов, и плоды креативного творчества резидентов. Содержание живых выступлений на вечеринках и телевизионных серий пересекается практически на 100% — для «ящика» их только разносят по времени с помощью монтажа. На старте телепроекта на финансирование креативной стороны Comedy Club уходило до половины бюджета серии, однако с ростом рейтинга и бюджетного фонда программы ситуация изменилась, и не в пользу сценаристов. Мы попытаемся изменить схему, по которой снимается Comedy Club, уже в следующем году, — говорит Джанибекян. — Схема съемки большими блоками удобна с финансовой точки зрения, но мы теряем очень важную вещь — актуальность юмора. Сейчас мы обязаны шутить о том, что произойдет через два с половиной месяца…» В результате перехода на формулу съемок «две программы в две недели» расходы на создание одной телесерии Comedy Club возрастут на 40-50%. Такова цена актуальности".

Еще два года назад продакшн Comedy Club занимали иные мысли, а именно - задача освоения вакантной ниши развлекательных программ, адресованных подрастающему поколению. Составленный в 2006 г. план подразумевал выведение в эфир еще нескольких форматных шоу в этом сегменте, в их числе уже знакомые нам - «Наша Russia», «Смех без правил» и «Шоу Ньюс». Рейтингами последней передачи Джанибекян пока недоволен, что не мешает ему надеяться запустить еще как минимум четыре программы в грядущем 2008 г.

Одновременно резиденты взяли на вооружение опыт пионерской организации и все того же КВН. В крупных региональных центрах начали открываться ячейки-офисы, стремительно превращая Comedy Club в общероссийскую фабрику создания комедийных талантов. 
Через два года региональных отделений было около полусотни, все — стопроцентные «дочки» Comedy Club Production. 

«На открытие первых региональных представительств требовалось вложение $3000-5000, — делится генеральный продюсер Comedy Club. — Сейчас размер первичного вклада возрос в 10 раз, в зависимости от географии. Увы, пока это некоммерческие ресурсы: после старта ”дочки” практически не требуют денег — но и не приносят их. Надеюсь, они станут прибыльными еще через пару лет, ну а пока мы используем их для кастингов на местах».

В настоящее время, по данным SmartMoney, общий гонорар для дюжины резидентов-участников одного полуторачасового концерта Comedy Club составляет €20 000-30 000 (для сравнения на ноябрь 2006 - $5000). Неполный командный состав обходится дешевле: примерно €10 000-15 000. 

В ближайших планах Comedy Club Production — активное продвижение бренда и лиц резидентов в смежных и соседствующих с телевизионным жанрах.

Уже давно функционирует программа «креативного туризма» под креативным же руководством Павла Воли, имеется ввиду фестивальное направление Comedy. 

Comedy Club Production вкладывает в каждый фестиваль около $1 млн (стоимость путевки колеблется от $1500 до $3000), и ни один из четырех выездов не был убыточным. 

Еще одним проектом, запущенным весной 2006 г., оказался fashion-бизнес — производство оригинальной дизайнерской одежды. Правда, к неудовольствию владельцев Comedy Club Production, вложенные $100 000 так и не окупились, а проект буксует на месте. 

Но, комедианты не унывают и продолжают развиваться в иных областях, например в направлении Сomedy Кино. Первый фильм, уже приобретенный каналом ТНТ за $5 млн, должен выйти в прокат 28 января 2008 под нескромным, но прагматичным названием «Самый лучший фильм», главным инициатором и продюсером ленты выступил Артак Гаспарян. Новые владельцы фильма готовы вложить в промокампанию еще $5 млн — в ожидании прибыли как минимум в $20 миллионов.

«Фильм может быть кошмаром и конъюнктурой, — улыбается Джанибекян, — но кассу сделает. Мы настолько уверены в успехе, что уже запланировали два сиквела».

Ну а главной идеей Comedy Club Production является запуск собственного кабельного телеканала Comedy TV. «Технически он готов к вещанию уже в этом году, но откроется в следующем, — обещает Джанибекян. — Идеальное решение для трудоустройства армии тысяч шоуменов-резидентов. Лучше уже ничего не придумаешь».

Беременность и рождение ребенка -- события не только волнительные, но и требующие изрядных трат. А ведь в этот период меньше всего хочется думать о деньгах и экономить! "Деньги" выяснили, как правильно спланировать семейный бюджет в ожидании потомства -- чтобы радость от его появления не омрачалась финансовыми проблемами.Люди делятся на две категории: одни считают, что финансовое положение всегда будет недостаточно стабильным для того, чтобы обзавестись ребенком, поэтому не слишком задумываются над подготовкой материальной базы к этому событию. "Будет день, будет пища", -- думают они. Другие, напротив, постоянно откладывают пополнение семейства на "потом", под предлогом финансовой несостоятельности ("вот, выплатим кредит" или "вот, муж получит новую должность"), а потом вдруг понимают, что время безвозвратно уходит, и… действуют по первому варианту. На самом деле хороша золотая середина: ведь вполне достаточно грамотно рассчитать будущие расходы, после чего соотнести их с существующими и будущими источниками доходов, чтобы обеспечить семье достойную жизнь в этот ответственный период. Сводим баланс Кризисный для бюджета период может составлять от 8 до 38 месяцев (два последних месяца беременности + 6--36 месяцев декретного отпуска по уходу за ребенком). В это время семья лишается одного из источников дохода -- зарплаты молодой мамы, если до декретного отпуска она работала. Конечно, компания-работодатель обязана выплачивать декретные, но, учитывая "конвертную систему" выплаты зарплаты в Украине, рассчитывать на сколь-нибудь приличную сумму вряд ли приходится (о выплате декретных см. на стр. ).С другой стороны, в этот период значительно возрастают затраты. Роды, коляска, кроватка, детское питание, памперсы - все это стоит очень недешево. И главное, для молодых родителей эти статьи расходов непривычны, потому оказываются очень болезненными. Сильно возрастают расходы на медицинское обслуживание и продукты питания, ведь маме и ребенку, как правило, необходимо соблюдать определенную диету хотя бы первые несколько месяцев. Никуда не исчезают и бывшие обязательными для "бездетного периода" статьи расходов -- коммунальные платежи, выплаты по долгосрочным кредитам (авто или ипотека), арендная плата (если пара живет в съемной квартире), расходы на бензин (если есть машина) и тому подобное.Самое сложное в этой ситуации - уравнять возросшие расходы и сократившийся доход, поэтому первым шагом к планированию беременности должен стать составленный в письменной или электронной форме семейный бюджет со столбиками "Расходы" и "Доходы". На самом деле мы часто даже не подозреваем, какое количество денег бесконтрольно просачивается сквозь пальцы! Затягиваем ремень Чтобы уровнять расходную и доходную части, в первую очередь придется сократить траты, к которым пара привыкла до рождения ребенка. "Защищенные" расходы - коммунальные платежи, обязательные выплаты по кредитам, расходы на проезд - сократить, естественно, не удастся. А вот траты на обновление гардероба и развлечения (путешествия, рестораны, кино, хобби) временно урезаются сами собой, причем не столько из-за недостатка денег, сколько из-за смены жизненных приоритетов.Помимо уже существовавших статей, с которыми все более-менее понятно, появляются и новые. Их тоже стоит взять под контроль. Самой непредсказуемой статьей является медицинское обслуживание. Ведь невозможно спрогнозировать, как пройдут роды - легко или с осложнениями, какие понадобятся препараты и медикаменты.
"Я безумно боюсь "советской" медицины, поэтому решение было принято однозначное - рожаем только в коммерческой клинике. Мы рассматривали разные варианты, остановились на страховке. Есть программы "Беременность и роды", нам это понравилось тем, что один раз оплачиваешь полис и все, в дальнейшем все покрывается страховкой", - рассказала "Деньгам" будущая мама Марина Кожунець.Программы страхования "Беременность и роды" предлагают несколько страховых компаний (СК "Провидна", "АСКА", "ПЗУ-Украина" и некоторые другие). Стоит страховка недешево - около $1000-2000, но, как справедливо заметила Марина, расходы на медицинское обслуживание ограничиваются этой суммой.Собственно, программы страхования доступны самые разные. В минимальную программу входят наблюдение и сопровождение беременности, роды (независимо от сложности) и несколько послеродовых дней. Более сложные полисы покрывают еще и первый год жизни ребенка. Страховку будущая мама приобретает в период беременности, а не до, так как полис защищает не от наступления оной, а от возможных осложнений.
Еще один способ спланировать медицинские расходы - купить пакет по обслуживанию беременности в частной клинике. В зависимости от расценок клиники и сервисного наполнения программы, обслуживание в частном медучреждении будет стоить от $1000 до $5000. Однако такие пакеты, как правило, включают меньший перечень услуг, чем страховка. К примеру, самый простой пакет ($1000) включает только роды, причем, если вдруг потребуется кесарево сечение, придется доплатить.Тем не менее, если хорошенько изучить предложения разных клиник, вполне можно найти подходящее. В любом случае, лучше один раз заплатить по счету крупную сумму, чем распихивать по $10 в карман каждой акушерке и медсестре лишь для того, чтобы они соизволили выполнить свои профессиональные обязанности - проявить внимание к пациентке. В поисках доходов В идеале к столь знаменательному событию, как рождение ребенка, стоит готовиться заранее. И чем раньше начать подготовку, тем лучше. Самый простой способ облегчить нагрузку на бюджет в период появления малыша -- заблаговременно открыть накопительный депозит в банке (см. рейтинг депозитов в журнале "Деньги", ., доступно на www.deposit.dengi-ua.com).Если откладывать $200 каждый месяц - вполне посильную для двоих человек сумму, то за два года реально получить $6000 с учетом процентного дохода (см. таблицу). Этого будет достаточно для оплаты медицинского сопровождения беременности и родов, а также для покупки базового комплекта необходимых вещей для малыша (коляска, кроватка, ванночка и так далее) Если расходовать "детский" капитал экономно, останется и на первые несколько месяцев жизни новорожденного.Если беременность незапланированная, тогда поиски дополнительных источников финансирования -- непростое дело, ведь времени для накопления денег остается совсем мало. Но даже за шесть месяцев реально как минимум накопить на роды в хорошем роддоме - основную статью расходов этого периода. Если ежемесячно откладывать $200-300, в итоге можно получить от $1200 до $2000."Первая беременность была для нас сюрпризом. Мы только поженились и собирались пожить для себя, жили от зарплаты до зарплаты, а тут такая новость! Чтобы как-то выкрутиться, переехали жить к родителям, а свою квартиру сдали за $400. Этого хватало, чтобы возместить потерю моей зарплаты", - говорит мама двух детей Людмила Кривонос.Конечно, такой вариант подходит далеко не всем. Но если есть что сдавать, а сдача квартиры не приносит молодым родителям дискомфорта, то такой путь вполне приемлем. "Еще один плюс переезда к родителям - помощь мамы, ведь у меня тогда не было никакого опыта по уходу за младенцем", - отмечает Людмила. Кредитная история В схожую ситуацию попала молодая пара Екатерина и Алексей Хмелевы, правда, переезжать им было не к кому. Чтобы оплатить жене качественное медицинское сопровождение беременности и родов, Алексей оформил потребительский кредит в размере $3000 на три года. "Вынуть из ежемесячного бюджета $100 на погашение этого кредита мне показалось вполне реально, а вот сразу отыскать $2000--3000 как-то не получилось", - говорит Алексей.Целевой кредит на рождение ребенка пока предлагает только один банк -- "Надра". В других же можно оформить просто беззалоговый потребительский кредит (см. рейтинг кредитов в журнале "Деньги", ., доступно на www.kredit.dengi-ua.com).Заметим, что такой способ выхода из ситуации очень рискован. Ведь ежемесячно и без того оскудевший бюджет придется урезать еще на $100-150. "Влезать" в такой кредит стоит только в крайнем случае и исключительно при отсутствии обязательств по другим займам, к примеру, на машину или квартиру. В противном случае семья рискует погрязнуть в долгах, ведь просрочка по банковскому кредиту жестко карается штрафными санкциями.Кстати, если беременность плановая, желательно до родов рассчитаться с уже существующими кредитами. Это даст будущим родителям возможность для финансового маневра. Ведь как минимум над ними не будет дамокловым мечом висеть долг перед банком.Но спешить рассчитаться с кредитами следует только в додекретный период, пока позволяют прежние доходы и не давят новые расходы. С момента ухода будущей мамы в декрет на выплату кредита лучше направлять лишь необходимую в этом месяце сумму. Средства, направленные на досрочное погашение, могут понадобиться на текущие нужды! Государство платит!? В заботе о демографической ситуации наше государство с 2004 года ввело налоговые льготы для родителей, но лишь для тех, кому для зачатия ребенка пришлось прибегнуть к медицинской помощи. Речь идет о налоговом кредите, то есть о возврате подоходного налога, внесенного при оплате услуги искусственного оплодотворения, если будущие родители проходили процедуру в клинике на территории Украины. Стоимость услуги включается в налоговый кредит полностью и, безусловно, независимо от того, состоит ли плательщица налога в браке с донором или нет. Вернуть удастся 15% потраченных средств.Оформить налоговый кредит может не только будущая мать, но и любой из родителей, для этого необходимо обратиться в налоговую инспекцию, к которой прикреплен плательщик или плательщица. Лучше оформлять его на того из родителей, у кого выше официальная заработная плата, так как сумма начисленного налогового кредита не может превышать сумму общего налогооблагаемого дохода плательщика.А вот получить налоговый кредит на сумму, отданную за медицинскую страховку, пока нельзя: законодатель обставил соответствующую норму закона идиотскими условиями - действовать она начнет после введения в Украине обязательного медстрахования. Хотя какое дело еще одному налогу (каковым является взнос в Фонд обязательного медстрахования) до налога подоходного, внятно никто объяснить не может.